在项目设备调试的关键之年，第一分公司将大力协同贯穿于整个项目建设、调试、运行全过程，以高度的使命感和责任感为共同目标不懈奋斗。

上下协同，高效办事

在项目开展前期，分公司主要领导“挂帅”现场指挥，建立了协调有效的项目经理部。“为了各项决策能第一时间传达落实，我们按照专业和职责进行了明确划分，确保各项任务均能上传下达。”分公司生产运行部负责人介绍项目经理部成立初衷。

随着时间推移，上下协同带来的优势，逐渐在项目各个阶段开始显露。

建设期间，分公司各部门、车间制定了全周期一体化三级网络进度计划，并实施动态管理，为项目建设按既定目标全部完成奠定了基础。

实施期间，项目经理部各成员单位协同各参研参建单位积极开展党建联建活动，成立各类攻关小组，全程跟进调试整改，提前完成了关键设备的改造和试运行。

项目调试攻坚阶段，分公司各部门、车间克服地域影响，开展联合精准对接，专人全程驻场监造，做到调试专人负责、全程跟进、掌握要点。

两支队伍，一个初心

“一个操作七八遍都做不好，我太没用了。”一名青年职工在操作设备时重复出现错误，突然情绪崩溃蹲在地上自责。

项目到了攻坚节点，车间党员突击队和青年先锋队先后成立。“当时就在想，哪怕最后只有我们3个人也要把先锋队带出一个样子来。”李泽坤回忆起青年先锋队成立初期的情形。说干就干，李泽坤和两名同事把“家”安到了现场。从理论知识到设备实操再到实地调试，每一项工作几个人都冲在前面，带头啃下几块“硬骨头”，这种“拼命三郎”的精神逐渐影响到了车间的职工。短短一个月青年先锋队人数从3名增至12名。

项目现场情况复杂，设备繁多，攻坚阶段现场要求24小时有人值守，保证问题不过夜，党员突击队主动揽下这项工作。

在大型设备调试时需要攻克一道切割壁薄不到1毫米钢管的挑战，调试验证一次就要耗时2小时，突击队队员们在设备面前一站就是五六个小时，全神贯注盯着设备操作，历经上百次的切割后，这项“绣花”式的验证终于成功。“心里憋着一股劲就是要把这事干成，干漂亮。”车间党支部书记程光杰说道。在两支队伍的带领下，多个“拦路虎”接连被攻克。

车间联动，牵手解困

“设备经常以吨为计量单位，但操作起来精度误差要以毫米来衡重。”现场非标设备多、自动化程度高、精度要求严，在建安、调试过程中，现场人员不止一次感受了这种“反差”。

关键设备在验证阶段问题频发，严重影响项目进度。项目经理部迅速与分公司负责检维修的五车间联系并说明了情况，五车间在保证大修任务顺利进行的同时，挑选了技术骨干成立攻关小组进驻项目现场“支援”调试攻关。“我们很清楚这个任务不仅是二车间的，作为公司的一份子我们都有责任和义务去推动它。”

两个车间联合排查发现故障问题，但该设备处在地下，问题出在管道正中间，不仅操作空间受限，现有的操作工具根本无法到达问题处。五车间发挥自身优势，短时间内自主加工出需要的工具和零件，马不停蹄到现场与二车间职工配合进行验证，多次模拟实验后，顺利解决了该设备的设计缺陷。数次配合下来，二车间与五车间的默契程度越来越高，完成了大量非标设备的设计优化，在多个关键节点和设备的调试中不断突破难点。