中纺标深圳公司精益6S管理项目圆满结束
8月18日，通用技术中纺院中纺标（深圳）检测有限公司（以下简称“中纺标深圳公司”或“公司”）精益6S管理项目总结大会在深圳成功举办，中纺标深圳公司精益6S管理项目圆满结束。项目领导小组、顾问团队老师、项目推进办公室、各部门负责人、各团队队长、干事代表等人员参加了会议。项目推进办公室负责人朱万伟主持会议。
会议首先对中纺标深圳公司精益6S管理项目进行了视频回顾，通过项目启动、团队风采展示、过往回首、行动历程、成果展示、运营管理六个板块进行展示，详实记录了精益6S管理项目的全部内容和项目带来的积极影响，彰显了中纺标深圳公司“实施精益化管理，赋能高质量发展”的管理方针，为最终实现提质增效的目标而努力奋斗。
会上，8个改善团队分别从计划管理、过程管理、成果输出、后续改善计划等四个维度进行了总结汇报，各团队充分展示了本次精益6S管理项目取得的实际成果，并对存在的不足进行分析，明确了后续改善的具体方向。
队长代表李妍作了发言，她结合项目推进实践并联系实验室检测工作谈了本次精益6S管理给实验室带来的工作环境的改观和员工思想的变化，并代表各改善团队对辅导老师表示感谢。
推进办负责人朱万伟代表推进办作了发言，他表示推进办要以现有的成果为起点，在以后的管理工作中，不断加强精益6S的检查和考核，发现不足，及时改正，巩固成果，把精益6S工作做深、做细。
新益为顾问团队向磊老师作了精益6S项目阶段性总结报告，从项目的实施导入、体系建设、运营管理以及顾问支持和期望五个方面进行了总结。
会上还对通过公司考核的内部指导员颁发了聘书，赋予他们在日后精益6S日常运营管理工作中相应的权利、责任和使命。
表彰环节，公司领导分别为本次精益6S管理项目中表现优异的团队进行颁奖。
最后，中纺标深圳公司副总经理刘小亮作总结发言。他首先对顾问老师专业、悉心的指导，以及公司全体员工积极努力的参与和热情的投入表示感谢，对项目取得的阶段性成果表示祝贺，同时就下一阶段项目的落地实施提出了期望。公司在第一阶段精益管理方面取得的成果是第二阶段精益管理工作的起点，希望全体员工再接再厉，在精益管理变革中取得更大更好的成效！
“志不求易者成，事不避难者进。”新征程上，面对各种未知的机遇和挑战，让我们保持精益求精的匠心、久久为功的耐心，勇挑重担，善作善成，以实干笃行创造新辉煌！
